Проджект-менеджер постоянно держит руку на пульсе проекта, следит, чтобы соблюдались сроки исполнения перечня работ по этапам, и контролирует их результат. Статус фиксируется им в специализированном https://deveducation.com/ программном обеспечении, которое даёт ему представление об отставании или опережении планового графика. На этом шаге по договорённости также возможна демонстрация промежуточных результатов заказчику, чтобы получить обратную связь по ходу проекта.
Может быть у человека есть склонность к задачам какого-то типа, тогда такие задачи можно передавать ему. Или человек завяз на своих задачах и ему нужно дать что-то другое, чтобы он передохнул и переключил мозги. Вообще довольно часто PM не имеет технического бэкграунда, он мыслит категориями, справляется ли человек вообще со своими обязанностями или нет, если нет — его нужно заменить для успеха проекта. Тимлид раздает задачи, следит за атмосферой в команде, чтобы у всех была работа и чтобы не было перегрузки. Если тимлидер это люди перегружены, он идет ругаться с PM, иначе это чревато выгоранием.
Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями. Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве Веб-интерфейс менеджера в запорожском «Квазаре». Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). К примеру, если клиент затеял многодневное обсуждение возможного scope change, команду к нему лучше не приобщать. То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает инженеров и мешает им сосредоточиться.
Проджект делает так, чтобы планы по улучшению проекта были реализованы. Очень важно уметь разговорить клиента, который порой и сам до конца не понимает, чего хочет. В первую очередь проджект-менеджеру необходимо саккумулировать все требования к проекту, которые предъявляет заказчик. Все пожелания могут поступать ему либо формализовано — в виде брифа или технического задания, либо не структурировано в ходе переговоров, либо и так и так одновременно.
Поэтому доносите до команды только самую важную мысль, мол, давайте подумаем, как сделать то, что мы пообещали заказчику, иначе он будет недоволен (хотя вы знаете, что он уже недоволен). Если подчиненные задают вопросы — отвечайте честно. Например, будет ли премия по результатам проекта, а вам уже сказали, что ее не будет — не говорите, что премия будет. Иначе вы напрочь убьете доверие своей команды и никогда больше его не восстановите.
Именно эти требования, по нашему мнению, обеспечивают высокий уровень профессионализма и эффективности в работе таргетолога, что является важным для достижения успеха. Юридический маркетплейс “КОНСУЛЬТАНТ” является одним из самых инновационных и динамичных на рынке Украины. Мы сосредоточены на том, чтобы сделать юридические услуги доступными, удобными и понятными для абсолютно каждого клиента. Именно поэтому платформа объединяет лучших адвокатов и юристов Украины, предоставляя полный спектр решений для бизнеса и частных лиц. Важный момент это грамотно выстроенный процесс всех протекающих операций. Конечно же, при внедрении будет период пилотного тестирования, за который важно выявить и устранить все недостатки спланированного решения.
После того как вы несколько лет проработали синьором девелопером, если у вас высокий уровень ответственности и вы хотите идти по дороге руководителя, тогда следующий шаг — стать тимлидом. Тимлид — должность, которая находится на стыке технической и менеджерской работы. Именно находясь на этой должности, вы можете посмотреть, какая из половины ваших обязанностей вам ближе — обязанности по руководству или обязанности по разработке. Я в этот момент и обнаружил, что мне больше нравится руководство. Будучи техлидом, вы обязаны доносить до команды свои технические решения, изменения политики по код ревью, по инженерным практикам и другим моментам.
Теперь, когда вы уже более-менее говорите на одном языке и заказчик уже достаточно рассказал о ситуации и своем отношении к ней, можно поспрашивать и про остальных потенциальных участников процесса. Такой вопрос позволит не только выполнить принцип «работает — не трогай», но и позволит заказчику слегка похвастаться тем, чем он гордится в своей работе. Заказчик очень ценит, когда вы проявляете искреннюю заинтересованность и желание понять ситуацию, в которой он находится.
Lead может участвовать в стратегическом планировании и принимать решения на уровне всей компании. Кажется, что все элементарно, и что же здесь расписывать? Но на самом деле, когда стоит дать четкое определение каждому грейду — возникают вопросы. А как понять, что ты уже не джун, а мидл, сколько лет опыта у сеньоров, какие обязанности и степень ответственности отличают этих специалистов? Именно об этом мы расскажем в новой статье на примере программистов. Подводя итог всему сказанному о роли техлида в IT-индустрии, можно с уверенностью утверждать, что техлиды играют неотъемлемую роль в успехе любого технологического проекта.
Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут.
Если и ты сам, и команда в этом уверены, будут прислушиваться к тебе гораздо охотнее, чем к теоретику, который сам код не пишет, но мудрствует. Сам я, уйдя из тимлидов в архитекторы, как раз и превратился в такого теоретика. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки.
Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения. Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Если же кто-то переходит на личности, если же происходят какие-то конфликты, т.е.
И поэтому у нас, например, в саппорте на данный момент самая развитая вики, потому что у них очень большой объем информации, он постоянно пополняется. Вики есть как внутренняя для команды и есть также и внешняя как раз таки для пользователей. Например, у разработчиков, у них точно так же в своем пространстве они по-своему выстраивают всю иерархию, т.е. Если они считают нужным вести это в виде дока, они это делают в виде дока, они между собой сами договариваются. И если кому-то что-то нужно от этой команды, у нас есть такие входящие потоки, т.е.
Очень важно не лениться и отдавать себя процессу полностью. Чем меньше в твоих действиях халтуры и увиливаний, тем качественнее результат, а качественный результат дорого стоит. Если же ты замечаешь, что твои старания оценивают не по достоинству, то не нужно сразу впадать в депрессию, просто найди тот коллектив, где руководство ценит и поощряет сотрудников за их самоотдачу. И, казалось бы, что ответ на него очевидный, но большинство молодых специалистов после окончания курса впадают в панику.
Хотя формальное образование или сертификация может быть полезна, наиболее важными являются опыт, навыки и способность к ведению команды. Понимание разницы между позициями Tech Lead и Team Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны.
Your information will never be shared with any third party